DLUHC-Jahresbericht und Jahresabschluss 2022 bis 2023: Vorwort und Leistungsübersicht

Aktualisiert am 2. August 2023

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Es war eine große Ehre, im Oktober 2022 als Außenministerin in das Ministerium für Sozialentwicklung, Wohnen und Gemeinden zurückzukehren und erneut eine der wichtigsten Regierungsaufgaben zu leiten.

Das Vereinigte Königreich ist eine beispiellose Erfolgsgeschichte – ein multikultureller, multinationaler, multiethnischer Staat mit weltweit führenden Wissenschafts-, Technologie-, Kunst- und Dienstleistungssektoren. Doch obwohl Talente in jedem Teil des Vereinigten Königreichs vorhanden sind, gibt es keine Chancen. Unsere Priorität ist es, das zu korrigieren. Die Aufgabe von DLUHC besteht darin, geografische Gebiete, die bisher vernachlässigt wurden, zum Gedeihen zu verhelfen, damit Dynamik und Innovation das Wachstum im ganzen Land vorantreiben und mehr Arbeitsplätze und Chancen für alle schaffen.

Ich bin auch stolz darauf, die wichtige Arbeit zur Aufrechterhaltung der Union zu leiten, die für das Leben der Menschen im gesamten Vereinigten Königreich, einschließlich Schottland, Wales und Nordirland, so wichtig ist. Gemeinsam mit meinen Minister- und Abteilungskollegen freue ich mich darauf, auf der Arbeit meiner Vorgänger Greg Clark und Sir Simon Clarke aufzubauen, und danke ihnen für ihre Führung während des von diesem Bericht abgedeckten Zeitraums.

Im Zeitraum 2022–2023 hat DLUHC staatliche Gelder für die Umgestaltung der Gebiete verteilt, die am meisten Hilfe benötigen, darunter 2,1 Milliarden Pfund aus der zweiten Runde des Leveling Up Fund, 818 Millionen Pfund aus dem Towns Fund und die ersten Zahlungen im Rahmen des UK Shared in Höhe von 2,6 Milliarden Pfund Wohlstandsfonds.

Unser Engagement, mehr Macht an lokale Führungskräfte zu übergeben, führte zur Unterzeichnung von Flaggschiff-Dezentralisierungsabkommen mit Greater Manchester und West Midlands. Diese geben den beiden Bürgermeistern – Andy Burnham und Andy Street – eine größere Kontrolle über die Budgets für Verkehr, Beschäftigung, Wohnen, Innovation und Netto-Null sowie die Möglichkeit, Geld entsprechend dem lokalen Bedarf auszugeben.

An anderer Stelle haben wir Anreize geschaffen, um das Wirtschaftswachstum anzukurbeln, private Investitionen zu generieren, Arbeitsplätze zu schaffen und die Produktivität zu steigern. Unsere Leveling-Up-Partnerschaften bieten maßgeschneiderte, ortsbezogene Regeneration in 20 Bereichen. Wir haben uns außerdem verpflichtet, in den nächsten fünf Jahren zwölf Investitionszonen zu errichten und für jedes Gebiet Steuer- und Zollanreize in Höhe von 80 Millionen Pfund anzubieten. Schließlich haben wir alle englischen Freihäfen eröffnet und – als Zeichen für unsere Partner in den dezentralen Verwaltungen – vier weitere Freihäfen angekündigt, jeweils zwei in Wales und Schottland.

Wir arbeiten weiterhin mit den Devolved Administrations (DAs) zusammen, um die Prioritäten der Menschen in allen Teilen des Vereinigten Königreichs zu erfüllen. Im September 2022 trafen sich Vertreter der DAs mit Ministern und Ratsvorsitzenden auf den Orkney-Inseln zur Eröffnungssitzung des Islands Forum – das ins Leben gerufen wurde, um die Stimmen der Inselgemeinschaften zu hören und an gemeinsamen Chancen und der Bewältigung von Herausforderungen zusammenzuarbeiten. Im November nahm der Premierminister als erster seit 15 Jahren am Britisch-Irischen Rat in Blackpool teil.

Neben der Umgestaltung der Gemeinden ist die Regierung weiterhin bestrebt, jedes Jahr 300.000 neue Wohnungen zu schaffen. DLUHC konzentriert sich auch auf die Verbesserung der Qualität und Sicherheit einzelner Häuser und erkennt die Gefahr schlechter Lebensbedingungen. Im Laufe des Jahres wurde die Untersuchung des tragischen Todes des zweijährigen Awaab Ishak im Jahr 2020 fortgesetzt, der sich aufgrund von Feuchtigkeit und Schimmel in seiner Sozialwohnung eine tödliche Atemwegserkrankung zugezogen hatte. Das hätte niemals passieren dürfen: Awaab und seine Familie wurden unverzeihlich und unentschuldbar enttäuscht. Wir treiben das „Awaab-Gesetz“ voran, um eine gesetzliche Verpflichtung für Sozialvermieter einzuführen, gegen Feuchtigkeit und Schimmel vorzugehen – Teil einer Reihe von Maßnahmen im Gesetzentwurf zur Sozialwohnungsverordnung.

Ebenso wie Sozialmieter können private Mieter Schwierigkeiten haben, Vermieter davon zu überzeugen, Probleme zu beheben und von ihnen Wiedergutmachung zu verlangen. Im Laufe des Jahres haben wir uns dazu verpflichtet, den Mieter-(Reform-)Gesetzentwurf einzuführen, der unverschuldete Räumungen abschafft und einen neuen Ombudsmann einrichtet, der bei der Beilegung von Streitigkeiten hilft und gleichzeitig die vielen Vermieter unterstützt, die anständige Wohnungen anbieten, um Mieter zu räumen, die asoziales Verhalten an den Tag legen.

Ich freue mich auch über die Fortschritte bei der Sanierung unsicherer Gebäude. Die Entscheidung der führenden Hypothekengeber, ab Januar 2023 Hypotheken für die Bewohner von Häusern mit Fassadenverkleidung anzubieten, hat für viele die finanziellen Sorgen gemildert. Wir haben dafür gesorgt, dass sich die meisten Bauträger inzwischen bereit erklärt haben, über 2 Milliarden Pfund für die Behebung von Gebäudemängeln zu zahlen, die nach dem verheerenden Brand im Grenfell Tower festgestellt wurden. Ich werde sie weiterhin für ihre Verantwortung gegenüber den Pächtern zur Rechenschaft ziehen.

Leveling Up wird nicht allein von DLUHC bereitgestellt. Wir arbeiten mit anderen Abteilungen zusammen, um das Leben der Bürger zu verändern: insbesondere in den Bereichen Bildung und Verkehr; in der Produktivität und auf andere Arten, die der Gesellschaft zugute kommen – einschließlich unseres neuen Anti-Social Behavior (ASB)-Plans.

Dadurch wird sichergestellt, dass die Täter rasch vor Gericht gestellt werden, höhere Geldstrafen verhängt werden und verstärkte Drogentests durchgeführt werden. Die Ausmerzung von ASB ist von zentraler Bedeutung für den Aufstieg: Man kann den Stolz an Orten nicht wiederherstellen, wenn sich die Menschen dort nicht sicher fühlen. Wir werden so schnell wie möglich die „bahnbrechenden“ Elemente für die Hotspot-Durchsetzung und die unmittelbare Justiz liefern: neue Polizei- und Durchsetzungspatrouillen in Gebieten mit den höchsten ASB-Raten und Straftäter, die aufgefordert werden, Müll aufzusammeln oder Graffiti zu entfernen, während sie Warnwesten tragen.

Im kommenden Jahr bleibt der Wohnungsbau eine Priorität: sicherzustellen, dass mehr Menschen sichere, menschenwürdige und bezahlbare Wohnungen haben. Als Minister für zwischenstaatliche Beziehungen und Staatssekretär für Wohnungsbau, Kommunen und Kommunalverwaltung setze ich mich dafür ein, den Fortschritt für die Bürger des Vereinigten Königreichs überall voranzutreiben – indem ich mich auf ein höheres Niveau begebe, die Union aufrechterhalte und dafür sorge, dass jeder einen Ort hat, den er stolz sein Zuhause nennen kann.

Der Rt Hon Michael Gove MP

Außenminister

Abteilung für Nivellierung, Wohnen und Gemeinschaften

Ich freue mich sehr, dem DLUHC beigetreten zu sein, einer Abteilung, die einen echten Unterschied im Leben der Menschen im gesamten Vereinigten Königreich macht – indem sie die zentrale Aufgabe der Regierung unterstützt, Häuser zu sanieren und zu bauen. Das Ministerium hat im vergangenen Jahr erhebliche Veränderungen in unserem gesamten Ministerteam, hochrangigen Beamten und unseren nicht geschäftsführenden Direktoren erlebt, einschließlich der Ernennung von Dame Alison Nimmo zur leitenden nicht geschäftsführenden Direktorin. Ich möchte meinem Vorgänger Jeremy Pocklington und seinem fünfjährigen Beitrag zum Ministerium, zunächst als GD und dann seit 2020 als Staatssekretär, meine Anerkennung aussprechen. Ich freue mich darauf, bei unserer Arbeit in den Bereichen Wohnungsbau, Kommunalverwaltung, Nivellierung usw. darauf aufzubauen Die Union.

Unsere Teams haben weiterhin staatliche Mittel für die bedürftigsten Gebiete bereitgestellt: 2,1 Milliarden Pfund durch die zweite Runde des Leveling Up Fund, 818 Millionen Pfund durch den Towns Fund und die Gewährung der ersten Zahlungen des mehrjährigen UK Shared in Höhe von 2,6 Milliarden Pfund Wohlstandsfonds. In diesem Jahr wurde auch der Aktionsplan gegen asoziales Verhalten veröffentlicht, ein Meilenstein bei der Ausmerzung von asozialem Verhalten und der Wiederherstellung des Rechts der Menschen, sich in ihrer Umgebung sicher und stolz auf sie zu fühlen. Wir arbeiten hart daran, unsere Verpflichtungen zum Nutzen der Menschen im ganzen Land umzusetzen – indem wir das neue Islands Forum ins Leben rufen und sicherstellen, dass unsere Freihafenpolitik das gesamte Vereinigte Königreich erreicht, einschließlich Firth of Forth, Cromarty und Inverness.

Wir haben die Machtübertragung an lokale Führungskräfte in ganz England fortgesetzt, unter anderem durch zwei bahnbrechende Dezentralisierungsabkommen in Greater Manchester und West Midlands. Unsere Arbeit besteht darin, lokale Gemeinschaften direkt zu unterstützen, Arbeitsplätze und Chancen zu schaffen und sicherzustellen, dass die Menschen stolz auf ihren Wohnort sein können.

Wir haben für die Kommunalverwaltungen im Zeitraum 2023–2024 eine Steigerung der Kernkaufkraft um 5,1 Milliarden Pfund sichergestellt und sind uns bewusst, dass sie bei der Erbringung grundlegender öffentlicher Dienstleistungen einem erheblichen Druck ausgesetzt sind. Durch die Einrichtung eines neuen Amtes für Kommunalverwaltung werden zugängliche Daten und Analysen über die Leistung der Kommunalverwaltung bereitgestellt und Verbesserungen unterstützt. Wir setzen das Gebäudesicherheitsgesetz um, einen wesentlichen Teil unserer Reaktion auf den Brand im Grenfell Tower. Bis März 2023 hatten 46 Bauträger zugestimmt, über 2 Milliarden Pfund für die Behebung von Gebäudemängeln zu zahlen. Wir haben uns darauf konzentriert, angemessenen und sicheren Wohnraum zu schaffen, und haben den Gesetzentwurf zur Regulierung des Sozialwohnungsbaus eingeführt, um sicherzustellen, dass Vermieter von Sozialwohnungen gegen schlechte Wohnverhältnisse vorgehen.

Wir haben außerdem unsere regierungsübergreifende Strategie auf den Weg gebracht, um darzulegen, wie wir dem harten Schlaf endgültig ein Ende setzen können. Dazu gehörte auch die Verpflichtung, über einen Zeitraum von drei Jahren 2 Milliarden Pfund zu investieren. In enger Zusammenarbeit mit dem Innenministerium führen die Kollegen weiterhin ein bahnbrechendes regierungsübergreifendes Programm durch, das Einzelpersonen und Familien, die vor dem Konflikt in der Ukraine fliehen, ein Zuhause bietet, und hat seit März 2022 über 100.000 Ukrainer unterstützt.

Keine dieser Errungenschaften wäre ohne die Arbeit der Kollegen im gesamten DLUHC möglich gewesen. Ich bin stolz darauf, dass wir unsere Präsenz im ganzen Land weiter gestärkt haben, mit 48 Kollegen vom Darlington Economic Campus, der Pionierarbeit bei der regierungsübergreifenden Zusammenarbeit leistet, und mit über 200 Kollegen vom Büro in Wolverhampton, das in der Umfrage zur Erfahrung von Regierungsbüros den ersten Platz belegt hat . Unsere Digital-, Daten- und Technologiefunktion wurde in der jährlichen Funktionsumfrage des Kabinettsbüros mit der höchsten Punktzahl bewertet und wir werden weiterhin einen datengesteuerten Ansatz in unseren Richtlinien verfolgen.

Wir haben im kommenden Jahr viel zu tun und ich freue mich darauf, unsere Minister weiterhin zu unterstützen und mit Kollegen im gesamten Ministerium zusammenzuarbeiten.

Sarah Healey CB CVO

Ständiger Sekretär

Abteilung für Nivellierung, Wohnen und Gemeinschaften

Die Abteilung hat ein weiteres arbeitsreiches und erfolgreiches Jahr hinter sich und in einer Zeit außergewöhnlicher Veränderungen ihr Engagement und ihre Widerstandsfähigkeit unter Beweis gestellt, um unser Land aufzuwerten, qualitativ hochwertige Häuser bereitzustellen und unsere Gemeinden zu unterstützen.

Im Oktober begrüßten wir unseren derzeitigen Außenminister wieder und im Februar kam unser neuer Staatssekretär hinzu. Außerdem konnten wir ein ganz neues Ministerteam begrüßen. Was das Non-Executive-Team betrifft, so feiern wir den Abgang von Dame Mary Ney DBE und danken ihr für ihren überaus wertvollen Beitrag während ihrer sechsjährigen Amtszeit. Tom Taylor kam zu uns und brachte umfassende Erfahrung und Buchhaltungskenntnisse mit, um das Non-Executive-Team im Allgemeinen und unser Audit & Risk Committee im Besonderen zu stärken.

Kollegen aus dem gesamten Ministerium haben Fortschritte bei der Umsetzung vieler zentraler Regierungsprioritäten gemacht, mit einem umfangreichen Gesetzgebungsprogramm, darunter dem Building Safety Act und einer umfassenderen Dezentralisierung; und erhebliche Mittel zur Unterstützung von Hauptstraßen, Leveling Up, der Bereitstellung von Wohnraum und der Bekämpfung von Obdachlosigkeit. DLUHC stand auch im Mittelpunkt der Reaktion der Regierung auf den Krieg in der Ukraine und arbeitete eng mit der lokalen Regierung, den dezentralen Verwaltungen und dem Wohltätigkeitssektor zusammen, um das im März 2022 gestartete Programm „Homes for Ukraine“ umzusetzen.

Im Berichtsjahr hielt der Ministerrat zwei formelle Sitzungen ab, eine in London und eine in Wolverhampton. Der Vorstand erörterte mehrere Themen, darunter die Prioritäten des Ministeriums für die kommende Amtszeit, Lehren aus der Reaktion des Ministeriums auf den Krieg in der Ukraine und unser Gesetzgebungsprogramm. Der Vorstand erhielt auch Aktualisierungen des Außenministers, des Staatssekretärs und der nicht geschäftsführenden Direktoren zu Abteilungsangelegenheiten.

Der nichtministerielle Ausschuss tagte in diesem Jahr viermal. Wie in den vergangenen Jahren bot dies den Non-Executive Directors die Gelegenheit, ein sehr engagiertes und offenes Führungsteam herauszufordern, zu hinterfragen und zu unterstützen. Die Lieferleistung der Abteilung wurde geprüft und dem ständigen Sekretär eine Zusicherung gegeben, wobei der Schwerpunkt auf dem Outcome Delivery Plan, dem monatlichen Leistungsbericht der Abteilung und einem strukturierten Programm von Governance Assurance Panels, detaillierten Programmanalysen und Überprüfungen lag – alles unter dem Vorsitz eines Non-Executive.

Das Audit and Risk Assurance Committee (ARAC) tagte im Berichtsjahr fünfmal offiziell. Der ARAC erhielt Unterlagen zu den internen und externen Revisionsprogrammen sowie den vierteljährlichen Risikobericht der Abteilung.

Die Non-Executive Directors werden weiterhin ihre Erfahrung nutzen, um die Abteilung zu prüfen, zu unterstützen, herauszufordern und mitzugestalten, um das Vertrauen in die Leitung des DLUHC und die Umsetzung seiner Programme sicherzustellen.

Dame Alison Nimmo

Leitender nicht geschäftsführender Mitarbeiter

Der Jahresbericht besteht aus dem Leistungsbericht, dem Rechenschaftsbericht und dem Jahresabschluss, in denen zusammen dargelegt wird, welche Fortschritte wir im Zeitraum 2022–2023 bei der Umsetzung unserer strategischen Prioritäten erzielt haben und wie wir die uns vom Parlament und unserem Parlament zur Verfügung gestellten Ressourcen genutzt haben detaillierte Finanzkonten. Dieser Abschnitt bietet eine Zusammenfassung unseres Ziels, unserer Leistung im Hinblick auf die definierten strategischen Prioritäten der Abteilung und unserer Hauptrisiken. Außerdem werden die Auswirkungen bedeutender Ereignisse auf die Umsetzung dieser Prioritäten hervorgehoben, beispielsweise wirtschaftliche Herausforderungen und die Invasion in der Ukraine.

Das Department for Leveling Up, Housing and Communities (DLUHC) steht an vorderster Front bei der Unterstützung von Menschen, Orten und Gemeinschaften. Wir sorgen für einen gerechteren Wohnungsmarkt, gleichen Chancen und Wohlstand aus und verteilen sie gleichmäßig im ganzen Land, binden die vier Teile unseres Vereinigten Königreichs enger zusammen und geben den Menschen vor Ort mehr Macht, ihre Gebiete zu gestalten. Wir sind bestrebt, sicherzustellen, dass Menschen Zugang zu bezahlbarem, qualitativ hochwertigem Wohnraum haben, Beschäftigungs- und Wachstumschancen in allen Teilen des Vereinigten Königreichs zu fördern, starke Gemeinschaften aufzubauen, eine wirksame Kommunalverwaltung zu unterstützen und Chancen für alle zu schaffen, unabhängig davon, wo sie leben.

Der Außenminister leitet das Ministerteam der Abteilung, das gegenüber dem Parlament rechenschaftspflichtig ist. Sie werden vom Ständigen Sekretär unterstützt, der als Rechnungsführer die Führungsverantwortung für die Abteilung und die Sicherung der öffentlichen Mittel trägt und vom Führungsteam unterstützt wird. Im Laufe des Jahres hatte DLUHC außerdem zwei zweite ständige Sekretäre, die bis Anfang März 2023 dem Rechnungsführer unterstellt waren.

Unsere nicht geschäftsführenden Direktoren bieten der Abteilung eine wichtige externe Perspektive, verfügen jedoch nicht über Entscheidungs- oder Ausgabenbefugnisse. Weitere Einzelheiten finden Sie in der Governance-Erklärung auf Seite 52, in der die Governance-Strukturen der Abteilung detaillierter dargelegt werden.

Die Abteilung hatte fünf vorrangige Ergebnisse, die den Kontext für unsere Lieferung im Zeitraum 2022–23 festlegten und von unseren strategischen Wegbereitern unterstützt wurden.

Wir sind bestrebt, unser Niveau zu verbessern und investieren weiterhin in Orte und unsere lokalen Gemeinschaften, erneuern unsere Stadtzentren und Hauptstraßen, kurbeln die lokale Wirtschaft an – und ermöglichen gleichzeitig eine stärkere und stärkere lokale Führung.

Wir bieten ein weitreichendes Aktivitätsprogramm an, um einen Markt zu schaffen, zu finanzieren und voranzutreiben, der qualitativ hochwertige, nachhaltige Häuser liefert und lokale Gebiete in die Lage versetzt, Gemeinschaften zu schaffen, in denen Menschen leben, arbeiten und Geschäfte machen möchten.

Wir treiben die größten Veränderungen in der Gebäudesicherheit seit einer Generation voran – wir führen ein umfangreiches Arbeitsprogramm durch, um das Gebäudesystem zu reformieren, Probleme im bestehenden Gebäudebestand zu beheben und durch verantwortungsvolles Handeln dauerhafte und sinnvolle Veränderungen herbeizuführen.

Wir treiben die Umsetzung der Prioritäten der Regierung voran, um die Union zu stärken und die Qualität des zwischenstaatlichen Engagements zu verbessern.

Wir sorgen für eine nachhaltige Finanzierungsregelung und entwickeln bessere Ansätze zur Verbesserung der langfristigen Ergebnisse für Menschen und Orte durch mehr Rechenschaftspflicht und Transparenz sowie eine wirksamere Unterstützung von Reformen, um den Sektor bei der Bewältigung zukünftiger Herausforderungen zu unterstützen. und daran arbeiten, Wahlen erfolgreich durchzuführen.

Wir stärken weiterhin unser Unternehmenszentrum und unsere funktionale Leistung, um die Umsetzung unserer strategischen Prioritäten zu ermöglichen. Dazu gehört, dass wir uns weiterhin darauf konzentrieren, sicherzustellen, dass wir über qualifizierte, vielfältige und leistungsstarke Mitarbeiter verfügen, die von befähigenden und integrativen Führungskräften unterstützt und ihnen vertraut werden.

Vereinbarte bahnbrechende Dezentralisierungsabkommen mit den kombinierten Behörden von Greater Manchester und West Midlands, die neben einzelnen Finanzierungsvereinbarungen aus der nächsten Ausgabenüberprüfung mehr Macht über Hebel für Wachstum und Ausbau der Infrastruktur übertragen.

Durch 216 erfolgreiche Ausschreibungen wurden 3,8 Milliarden Pfund an Leveling-Up-Mitteln für Projekte zur Förderung von Stadtzentren, Verkehr und kulturellem Erbe bereitgestellt. Dies wird durch ein 65-Millionen-Pfund-Paket unterstützt, um den lokalen Behörden die Ressourcen für die Lieferung zur Verfügung zu stellen.

Genehmigte im Dezember 2022 alle Investmentpläne des UK Shared Prosperity Fund, mit Investitionszahlungen an alle 256 Orte in England, Schottland und Wales, zusätzlich zur Kernzuteilung für Nordirland.

232.820 Nettozugänge zum Wohnungsbestand.

Im Dezember 2022 wurde der Local Authority Housing Fund in Höhe von 500 Millionen Pfund ins Leben gerufen, um über 3.000 Häuser zu finanzieren, als Reaktion auf den lokalen Wohnungsdruck aufgrund der Konflikte in Afghanistan und der Ukraine. Weitere 250 Millionen Pfund wurden im März 2023 angekündigt.

Seit 2015 wurden im Rahmen des Affordable Homes Programme 2015-23 240.000 neue Wohnungen zum Mieten und Kaufen geschaffen, darunter 123.000 außerhalb Londons. Die Daten für 2022-23 werden später in diesem Jahr verfügbar sein.

Der Gesetzentwurf zur Sozialwohnungsverordnung wurde geändert, um die Regulierungsbehörde zu ermächtigen, Vermieter zur Rechenschaft zu ziehen und berufliche Qualifikationen einzuführen, um die Branchenstandards zu verbessern und unsichere Wohnverhältnisse anzugehen. Einführung einer Obergrenze von 7 % für Mieterhöhungen im Sozialwohnungsbau für den Zeitraum 2023–2024, um Sozialwohnungsmieter zu schützen.

Im Juli 2022 wurde der Gebäudesicherheitsfonds gemäß einer neuen Risikomethodik – PAS 9980 – wiedereröffnet.

Stand 31. März 2023: 1,85 Milliarden £ für die Sanierung von Verkleidungen aus Nicht-Aluminium-Verbundwerkstoffen (ACM) in Wohnhochhäusern.

46 Bauträger unterzeichneten Bauträgersanierungsverträge, in denen sie sich rechtlich dazu verpflichteten, Mängel an den Gebäuden zu beheben, an deren Entwicklung sie beteiligt waren. Die Kosten für diese Arbeiten werden auf über 2 Milliarden Pfund geschätzt.

Im Juni 2022 wurde die vorläufige Anhebung von Teil L (Brennstoff- und Stromeinsparung) der Bauverordnung eingeführt, so dass Häuser nun voraussichtlich rund 30 % weniger CO2-Emissionen ausstoßen als Häuser, die nach früheren Standards gebaut wurden.

Die britische Regierung war im November 2022 Gastgeber des 38. Gipfeltreffens des British Irish Council, einem wichtigen Forum für zwischenstaatliche Beziehungen, das durch das Belfast/Karfreitags-Abkommen geschaffen wurde.

Arbeitete regierungsübergreifend und mit dem Amt für nationale Statistik zusammen, um die Verfügbarkeit kohärenter Daten und Beweise für das gesamte Vereinigte Königreich zu verbessern und damit den im britischen Statistikkonkordat festgelegten Verpflichtungen Rechnung zu tragen.

Im Januar 2023 wurden zwei grüne Freihäfen in Firth of Forth sowie Cromarty und Inverness in Schottland gegründet. Im März 2023 wurden die Freihäfen Celtic und Anglesey in Wales angekündigt und an Optionen für einen Freihafen in Nordirland gearbeitet.

Bereitstellung eines Finanzierungsvertrags für die Kommunalverwaltung für 2023–24, der der Kommunalverwaltung in England bis zu 59,7 Mrd. Darin enthalten waren zusätzliche Zuschüsse in Höhe von 2 Milliarden Pfund für die Sozialfürsorge.

Hat im Zeitraum 2022–2023 63.000 Familien durch das Supporting Families-Programm geholfen, die Ergebnisse verbessert und stärkere Gemeinschaften aufgebaut.

Erstellte 14 Sekundärgesetze zur Umsetzung des Wahlgesetzes, das im April 2022 die königliche Zustimmung erhielt, und führte den digitalen Dienst Voter Authority Certificate für die ersten Wahlen ein, bei denen im Mai 2023 ein Lichtbildausweis erforderlich ist.

Innerhalb von zwei Wochen wurde ein digitaler Dienst zur Unterstützung des „Homes for Ukraine Scheme“ gestartet und dieser zur Unterstützung von Schutz und Finanzierung weiterentwickelt.

Wir haben die erste Phase unseres gemeinsam mit der Infrastructure and Project Authority (IPA) entwickelten Plans zur Verbesserung der Lieferung umgesetzt, einschließlich der Einführung eines neuen Project Delivery Hubs, der Stärkung der internen Sicherheit bei wichtigen Programmen und kontinuierlicher Investitionen in unsere Projektabwicklungsfähigkeit.

Durch unsere Budget 2023-Arbeit mit HMT konnten wir erfolgreich die Finanzierung sichern, was insbesondere zu erheblichen Neuinvestitionen in Leveling Up und Sozialwohnungen führte.

In der vom Kabinettsbüro durchgeführten jährlichen Funktionsumfrage wurde die Abteilung mit der höchsten Punktzahl für Digital, Daten und Technologie bewertet.